创业公司股权激励方案,股权激励方案创业初期
摘要：
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创业公司给员工的股权激励一般是怎样的比例
1、第一位雇员（通常属于公司的CTO，属于技术入伙），最多会配到0% - 0%的期权。我们也见到过0%－0%的说法，浮动范围差别都不是太大，一般给出的平均值在19%。
2、对于已经建立股权激励计划的公司，中型市值的公司其年授予比例一般是1-2%，公司市值越高，比例就越低。
3、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。投资人股权占比30%到40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权。
4、选错激励工具：易沦为错误的金手铐 在创业公司里，曾出现过这样的例子：有的员工自认为干得不错，但是给了股份之后，员工觉得股份太少，算一算，没有竞争对手给的钱多，所以就选择了辞职。
5、可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。
初创企业如何留住人才—有限责任公司股权激励等方案
在实操过程中，企业需要依据目前企业所处的业务阶段、激励对象等因素综合考量后再选择适配的授予/归属方案。孙啸天强调，股权激励是一套长效的激励机制，前期规则制定以及授予安排是非常重要的。
定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。
成功的创业者是怎么激励员工的？带着这个问题，本文的作者询问了一些公司的创始人。以下就是他们吸引和留住顶尖人才的秘方。提供学习机会 很多公司在早期阶段都无法提供有竞争力的薪酬，我们公司就是其中之一。
干货:初创企业如何设计和执行股权激励
设计合理并妥善实施的股权激励制度，能够实现公司和员工的双赢，即使创业公司没有能力支付昂贵的律师费用，也应当使用已被市场验证的、规范的股权期权文件，尽可能地预防股权期权激励实施过程中的常见风险和隐患。
初创时期的公司前景不明朗，风险比较大，员工对股权激励的需求不强。这一阶段，如果要实施股权激励，其对象应仅限于公司的核心人员；初创公司在设计预留股权比例时，应确保未来股权释放时，不应影响公司的控制权和稳定性。
创始人想要在不控股的情况下实现对企业的控制，驾驭资本而非被资本驾驭，首先在引入资本或股权激励之前，需要未雨绸缪，早作准备，做好企业股权的顶层设计（控制权设计）。
企业不同阶段的怎么做股权激励
不同的行业、企业有其各异的业务特点、管理方式和人才诉求，对股权激励的诉求也存在差异。即使是同一个企业，在不同的发展阶段，如初创期、发展期、成熟期等，ESOP的具体方式也可能存在差异。
股权激励对于公司来说：共同创造、共同承担、共同分享。股权激励对于员工来说：员工买进的，不是公司股票，是对美好生活的向往与改变人生命运的机会，以及为此付出的迟延满足与共同奋斗。
虚拟的股权激励形式，又可称为纯协议模式，主要包括虚拟股权、股权增值权等。 虚拟股权 虚拟股权不同于公司法项下的实际股权，而是公司股权的虚拟化，公司人为地将股权拆分为若干等值单位，并将一定数量的虚拟股权授予给公司核心员工。
公司股权激励在企业不同发展阶段股权激励的方案是不同的，进行操作时也会不一样。
在具体定量操作中根据员工持股经验总结，一般从总量、阶段、层级三个维度做具体的确定。
