华为基本法，华为基本法是谁写的
摘要：
本文目录一览：1、华为基本法2、华为基本法的缺点... 本文目录一览：
- 1、华为基本法
- 2、华为基本法的缺点
- 3、华为基本法的意义
- 4、华为企业文化竞争力体现在哪些方面
华为基本法
华为基本法为公司提供了明确的发展战略和价值观。它明确了公司的使命和愿景，以及为了实现这些目标所需要遵循的原则和策略。这使得全公司上下都能够清晰地了解公司的方向和目标，从而形成共同的价值观和行动力。
首先，华为基本法是企业的基本规章，而企业从根本上追求是效率，与国家追求的法制、民主、自由是有着根本不同的价值取向的。华为基本法更多是维保华为这个集体的利益，更多的倾向于以奋斗者为本的华为管理人员的利益。
定这样的标杆，缘自华为的梦想。1998年《华为基本法》颁布时，华为就明确了自己的梦想：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
华为基本法的缺点
一是集团内担保借款，二是信用借款，三是应收账款融资，四是公司债券。担保借款、信用借款、应收账款融资，资金来源都是银行，所以华为必须把银行作为重要的资金来源，开辟更多更好的合作银行。
华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。
华为基本法总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。
绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
华为基本法的意义
1、华为基本法为公司提供了明确的发展战略和价值观。它明确了公司的使命和愿景，以及为了实现这些目标所需要遵循的原则和策略。这使得全公司上下都能够清晰地了解公司的方向和目标，从而形成共同的价值观和行动力。
2、我认为，华为基本法最大的作用不在于出了一部企业宪法的成文稿，更重要的作用在于制定过程中的沟通。
3、基本法的价值尺度，基本上是任正非个人思维因果和价值取向的固化或格式化。
4、华为基本法总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
5、华为基本法解读 -- 组织基本原则 第组织建立的方针以流程、效率，责任、能力为基本管理导向。组织建立是将业务流程化，责任明确化，能力系统化的一种基本管理行为。
6、可是，当华为基本法草成，一种巨大的无意义袭来。任正非转向了美国IBM。
华为企业文化竞争力体现在哪些方面
华为的企业核心竞争力 量力而为，精选市场，认准目标，全力以赴，核心竞争力逐步突显 华为在上世纪九十年代制定了进军电信产业的企业发展战略。那时，国内外电信市场的龙头企业已基本垄断了主要产业市场。
技术创新是核心竞争力：华为始终坚持技术创新，投入大量资源进行研发，这使得华为能够在全球通信设备市场占据领先地位。这表明，无论在任何行业，技术创新都是企业竞争力的核心来源。
它体现在以下三方面：对市场十分敏感，能判断清楚产业的发展方向；工作精神顽强，意志坚定，永不言败；有很强的责任心，团队合作能力强。第二，低调务实，危机意识。
