创业团队招人（创业团队员工招聘流程 ）
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本篇文章给大家谈谈创业团队招人，以及创业团队员工招聘流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、创业型公司为什么招人... 本篇文章给大家谈谈创业团队招人，以及创业团队员工招聘流程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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创业型公司为什么招人那么难?
1、创业型公司现在无处不在，首先不是招人难而是招到合适的人非常难，留住人更难。 比如说现在的互联网公司，深圳，上海，北京，都是非常多的，竞争也激烈。
2、首先就是工资和待遇方面的问题。刚创业的公司往往待遇都不如老牌公司好，在工资方面更是比老牌公司稍微低一点。但现在人们还是非常注重这方面的，他看到一个自己不满意的薪酬，就会将这个公司淘汰掉。
3、因为风险大，不稳定，而且可能薪资和福利各方面都没有那么好。
4、招人最难的是没有融资，全靠自己或者几个朋友资金支撑的创业公司。这样的公司可能没有租不起好的办公环境，没有什么福利待遇，什么基本工资可能偶尔都不能按时发放。
5、是 谦虚 。因为 边界是动态 的，每一步，内外环境都在变，即使前一天看得清楚，后一天都可能一叶障目。
独立创业后,新创公司招人需要注意哪些呢?
你需要花大量的时间向候选人阐述公司的使命，激发他的热情。一旦确定人选后，就应尽快进入收尾阶段。候选人进入企业后的负责人（最好还有CEO）应该想方设法留住候选人，与候选人保持每天一次的交流频率。
首先要注意的一点是：对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。
这里要注意，在创业初期要避免远程工作的员工， 因为这时候的文化氛围还属于构建过程，你要确保每个人都能够融入进来。
寻找创业合伙人的几大途径
1、寻找创业合伙人的几大途径 寻找创业合伙人，要做到有路可循。目前，寻找创业合伙人有四大路径。分别是“五同关系网”、商业活动、弱关系连接渠道以及猎头渠道。这四种方法各自都有使用的场景与方式。
2、三是思维方式互补。如果你爱天马行空，喜欢从宏观角度思考问题，你就一定要找一群在微观层面精耕的人，别找和你一样的，每天探讨得非常嗨，但是没有人帮助你落地。找合伙人，这是组建创业团队最重要的事情。
3、发帖寻找 如果自己的朋友或者同行中，没有合适一起合伙创业的，自己可以在网上发帖，或朋友圈发文寻找，这种方式也有利于我们能快速找到有能力的合伙人。
4、创业找合伙人从三个途径出发：从同学里面去寻找从朋友里面去寻找从认识的人里面去寻找标准就一条即可：志同道合有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的：创业找合伙人，千万别找同学或朋友。
5、嘉宾简介：上海合起跃信息技术有限公司CEO，创立创业找合伙人社交平台爱合伙，现已累积20万注册用户，包括4万实名认证创业者和企业主。
请问初创公司如何吸引人才?如何识别符合公司发展的人才?
第一，个人成长，优秀的人才在大型公司虽然可能待遇较好，但独立担当的机会可能不如初创公司多，初创公司的老板如果能够表现出刘备三顾茅庐的热情和用人不疑的胸怀，充分对人才授权和信任，就能够吸引一部分优秀人才。
工作机会：提供有竞争力的工作岗位和发展机会可以吸引人才。工作环境：一个具有良好工作氛围，友好的同事和积极的文化的工作环境可以吸引员工。薪酬和福利：提供竞争力的薪酬和福利，例如医疗保险，年假，退休计划等，可以吸引员工。
薪酬与福利待遇：薪酬与福利待遇是吸引人的重要因素，它直接影响员工的生活水平。薪酬要合理，同时还要有丰富的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
对初创期的企业而言，最好的管理者是那些行动力强、敢闯敢冲的猛将型管理者，而不是那些智慧型的管理者重要的是迅速果断的行动，而非思考是否应该行动以及如何行动。
创业公司如何正确招人
在早期招聘前，企业家可以自问，某个职位是否需要招聘全职员工，是否可以先外包出去，比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验，也能把资源用到其他更急需的地方。
首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。
我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。
从招聘阶段就尽量招价值观与公司的相近的人才，可以提高招聘人才的“存活率”，给后续工作减少不必要的麻烦。这种“投机取巧”的办法是阿里巴巴的老传统。
【1】多花时间：舍得去花一半时间招聘 大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。
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