之一创业招聘（创业之星在哪里招聘工人 ）
摘要：
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创业公司怎样招聘和吸引实习生?
从招聘阶段就尽量招价值观与公司的相近的人才，可以提高招聘人才的“存活率”，给后续工作减少不必要的麻烦。这种“投机取巧”的办法是阿里巴巴的老传统。
所以在招聘的时候可以首先要找跟公司的价值观，企业文化，能力相匹配的。这三方面结合在一起，匹配的人，人才会更合适。那应该怎么去做呢？首先要梳理公司的战略，企业文化价值观，还有一些要求。
找实习生的时候最好去找那种名牌大学毕业的，我只是当专业这些还有就是实操是很好的那种，这种就比较好的。
已招聘实习生的培养与安排 （1）、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
公司新成立，HR应把岗位工作职责及职业发展空间予以强调。比同地区相同职位定薪适当高100-200元。
在创业初期,怎么招聘到合适的人才?
1、一般在这个时候想要招聘到合适的人才，就需要自己付出比较大的资金投入。可以用高额的资金去找到一些人才，只要给他们的利益或者是福利待遇比较好的话，他们就会选择留下来，为公司的发展提供自己的一份助力。
2、现在的招聘渠道也比较广泛，招聘广告、QQ、微信等，甚至可以请专业的机构帮助我们去寻找人才。但是管理者们的要求也越来越苛刻，都比较在意全才。在他们看来，每个人都会有那么一点点瑕疵，不尽人意。
3、首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。
4、有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。 创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。
5、公司文化：一个具有激励性，创新性和包容性的公司文化可以吸引员工。公司声誉：一个有着良好声誉的企业可以吸引人才，因为他们认为在这样的企业工作是令人自豪的。
6、一方面是招不到适合的优秀人才，特别是创业初期，公司一穷二白，很难有“蔡崇信放弃万元高薪去阿里领每月500元工资”的故事。
创业型公司招聘销售人员怎么招
1、除了自己面试以外，可以找一些有销售招聘经验的人参与面试。一些公司会找投资人帮忙（好好利用一下自己的董事会！），也可以找一些有资质的朋友协助。
2、到地级市（2线城市_一定比你公司城市级别低的）找一些公开网站发布信息招人（比较有效）。 经朋友介绍一些，比如通过保险公司的朋友，通过直销业的朋友，通过大学老师的朋友。 小窍门，真正的销售人员是跑出来的。
3、网上招聘 现在网络技术发达，很多公司都是从网上发布招聘信息，应聘者网上投递简历，经过审核通过的再进行面试，大大加快了工作效率。
4、价值观看不见也摸不着，但它却能够润物无声，对于经常要“打仗”的创业型公司来讲，必须在招聘环节就做好价值观的把关。
5、才能更快地适应企业销售工作。招聘销售人员确实有一定的难度，员工流动性太大。只要HR能够建立自己想要的销售人员的需求，招募后就应该置之不理，帮助销售人员更快地融入团队和企业，迅速开始工作，为企业创造更多的成果。
6、所以，向应聘人员开诚布公的讲明本企业的优劣势，提倡什么、反对什么，企业文化的特点，让应聘者权衡选择，这样企业虽然有可能失去一些优秀人员，但更能增加员工的稳定性。
