裂变式创业，宗毅裂变式创业
摘要：
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- 1、《裂变式创业无边界组织的失控实践》**在线阅读全文,求百度网盘云...
- 2、《裂变式创业》读后感1
- 3、裂变式创业究竟如何裂变?2
- 4、《裂变式创业》:利益捆绑才能共赢
- 5、外部裂变合伙人∶如何设计裂变式创业合伙规则
《裂变式创业无边界组织的失控实践》**在线阅读全文,求百度网盘云...
1、宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。
2、年轻的新生代思想家、欧洲新闻奖获奖记者鲁特格尔·布雷格曼，立足乌托邦精神传统，着眼当代社会现实问题，对普遍基本工资、十五小时工作制、反抗机器统治、消除贫穷等重大话题的浪漫主义求思和现实主义建构，在学界和理论界引起重大反响。
3、链接： https：//pan.baidu.com/s/1d4fuxGAk5CcBn2a8RNOkVQ？pwd=1234 提取码： 1234 【白泽兽-暮年VS星球主-岁云】事实证明，倒霉起来喝凉水都塞牙，岁云不过爬个山，还能被吵架的情侣殃及鱼池推下山崖。
4、传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。
《裂变式创业》读后感1
1、用感情来维系利益线，整个团队的结构就变得很脆弱，一经冲击，要么倒戈要么政变。现代管理提出来不要捆绑兄弟情感去创业，而要用共同事业来成为兄弟就是这个意思。
2、通过这样一套完整的裂变式创业体系，充分发挥各人的积极能动性。宗毅不会每天待在公司疲于应付各种琐事，可以做更多事情。我曾经看到一个老板忙得一塌糊涂，约好了见面的时间，结果等了一个多小时。
3、一个好的组织结构和裂变机制，是团队持续发展的基础，每个人都能从中获得利益，组织才能平稳地发展迭代。 合伙人制的优势能不能发挥出来，创始人是否舍得分利是很重要的一环。
4、传统企业面对互联网，不转型等死，转型找死。看宗毅如何用裂变式创业帮助企业转型，利用互联网思维帮助企业转型。0把员工变成合伙人 核心员工的离职对企业的打击是很大的，如果核心员工离职出去成立公司，那就成了竞争对手。
裂变式创业究竟如何裂变?2
分两种情况，第一种情况是这是裂变的第一家公司，第二种情况就是这是第二家或者之后的裂变公司。
把员工变成合伙人 核心员工的离职对企业的打击是很大的，如果核心员工离职出去成立公司，那就成了竞争对手。而合伙人制度，可以把大家团结在一起。
转介绍裂变就是分享后的福利。最常见的方式就是分享*听课，通过分享来抵消实际价格，同时触达更多潜在用户。邀请裂变及邀请者和被邀请者同时的福利。
常见的裂变方式：邀请红包；老带新是一种通过老用户带动新用户，同时给予某一方或双方奖励的一种裂变形式。
宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。
在公域流量中，点击、完播、点赞、互动是实现内容传播，获取更多流量、粉丝、销量，产生裂变的最佳方式。而想要实现这个目标，内容不想要有槽点与互动性，才能吸引粉丝点赞、互动，实现裂变式传播的效果。
《裂变式创业》:利益捆绑才能共赢
但《裂变式创新》我多得比较慢，特别是前面大半部分，每天不超过20页的速度看，加上最近出差比较多，每次见到一些朋友交流行业或者企业发展的问题总会联系到宗毅所谈的内容。
最近跟读书会的伙伴一起组织了共读活动，推荐了这本宗毅老师的《裂变式创业》，对于互联网创业和商业模式的设计都有了很多新的认识和启发，分享一下记录的笔记。 一生一定要做一件很酷的事情。
用感情来维系利益线，整个团队的结构就变得很脆弱，一经冲击，要么倒戈要么政变。现代管理提出来不要捆绑兄弟情感去创业，而要用共同事业来成为兄弟就是这个意思。
后职工，再社会的次序资助。不论是裂变创业，还是虚拟股权、爱心基金，三者达到的效果都是—样的：通过盈利共享的方式绑定员工，从而增加员工的积极性。那么，下一章我们将会详细进入裂变机制如何催生50%股份的分配。
每个阿米巴也将独立运营和独立结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿人民币。
外部裂变合伙人∶如何设计裂变式创业合伙规则
把员工变成合伙人 核心员工的离职对企业的打击是很大的，如果核心员工离职出去成立公司，那就成了竞争对手。而合伙人制度，可以把大家团结在一起。
每一次裂变创业时，母公司的初期控股权是不可动摇的！这一点无论是从出资额还是控制权，或者是母公司的天使客户地位，都是不可动摇的。作为法人主体，母公司可能会有多个股东，所以同时也是一个自然人集合体。
为更好的激励创业团队，宗毅设计出一个独特的分红模式：股权与收益权分离，就是让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的股权。就是假如新公司有盈利，每年是强制分红的税后利润分成50％、30％、20％三个部分。
这不是我说的是五角的合伙人说的，他说：能够消费得起设计的人才佩当设计师。（蓝注：对）第二：著名设计师都成长于著名公司，他们在那里可以工作十几年或几十年。（蓝注：这可不是都吧。
