古典名著中的创业团队，古典名著中的创业团队分析

摘要： 本文目录一览：1、西游记中的师徒五人如果是开公司,那么他们扮演着什么角色2、...

本文目录一览：

• 1、西游记中的师徒五人如果是开公司,那么他们扮演着什么角色
• 2、请从创业团队的五要素分析原西天取经团队?
• 3、从《西游记》谈创业团队的组建
• 4、四大名著,教我们如何组建团队
• 5、西游记四人在创业团队承担什么角色
• 6、从创业学的角度来看《西游记》,唐僧会是师徒四人中的领导核心是

西游记中的师徒五人如果是开公司,那么他们扮演着什么角色

《西游记》唐僧师徒5人在企业中角色如下：唐僧：CEO+精神领袖 老大唐僧，前世为如来佛的二徒弟金蝉子，因轻慢佛法而被佛祖贬到下界，在观音菩萨指点下，奉了唐太宗旨意，不远万里前去西天求取真经。

根据查询百度贴吧显示，《西游记》四师徒可以在创业团队中扮演以下角色：唐僧：作为团队的领导，他负责制定目标并指导整个团队的前进。

并且以情感人，以德化人。孙悟空：孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。

唐僧的关系网络也很硬，前生是释迦摩尼的弟子，与皇上李世民是拜把子兄弟，所以他与猪八戒很投缘，看重猪八戒，与八戒的关系也很好。

沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。

唐僧：适合心理师，可以劝化人。孙悟空：适合警察，保护人民。猪八戒：适合职工，应该让他多吃些苦头。沙僧：适合服务员，因为他很像一个侍者。

请从创业团队的五要素分析原西天取经团队?

1、Purpose（目标）：团队成员共同拥有一个共同的目标，这个目标就是西天取经，寻找真经。这个目标不仅维系了团队内部的凝聚力，而且增强了成员们的责任感和使命感。Process（过程）：团队内部规划严谨、合理。

2、一，团队协作，师徒四人分工合作。二，懂的借势。很多妖魔鬼怪都是靠神仙来收服。三，目标坚定，一路上唐僧美色诱惑抵住了，悟空师傅的误解抵住了。四，团队有核心沙僧八戒知道要取经成功离不开悟空这个核心人物。

3、当然，组建团队，需要考虑的其他因素很多。比如，人品、性格、包容、能力、资源、付出、股份比例……以上很多标准在具体执行时，其实会相互矛盾的。历史上可以参照的最佳拍档就是《西游记》里的西天取经团队。

4、下面我就以这五个要素来分析一下西天取经团队情况。第一，从目标来看， 西天取经团队的目标是取经，好象目标很明确，其实不然。

5、明确的目标：唐僧西天取经的目标是收集佛经，这个目标明确且具有挑战性。这个目标不仅为团队提供了方向，也为其提供了动力。 共同的价值观：尽管团队成员个性各异，但他们都忠诚于佛教教义，这是他们的共同价值观。

从《西游记》谈创业团队的组建

1、如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。

2、看吧，从人员组成角度来看。西游记的团队很完美。从现代的观点来看也是合情合理（详见贝尔宾团队角色理论）。四 人员分工 唐僧：领导，规划和决策。

3、团队：悟空、八戒、沙和尚、小白龙本来都是神仙，唐僧原来更是如来的二弟子，现在都被贬落凡尘，他们一心想要得成正果，心往一处用，力往一处使。

4、我同意《西游记》可以从创业学角度理解师徒四人的创业历程。首先，我们来聊一聊孙悟空。孙悟空这个人物一诞生，其实就是他开始创业的开始。唐僧从他的国家离开，一路上收服了猪八戒、孙悟空、沙悟净。

5、二）以人为本，用人所长，有效组建团队。有个目标，目标的现实要有有能力的人去执行。所以团队成功的关键还要有人的参与，以人为本。尚水利在《团队精神：感受团队精神的力量=合力》中提到。

四大名著,教我们如何组建团队

吸引人才。的步骤在于组建以自己为核心的团队，而第一步就是要把人才聚拢到自己身边，吸引人才，武则天、瓦特、郑和、林黛玉、李时珍、爱迪生、李逵、诸葛亮。请在这八个人中选出一名总经理，开一家公司，再选出三名员工。

《西游记》中的取经团队也好，当今的企业团队也好，这种团队建设都必须通过明确目标、规范管理，经历磨合协调、相容互补的过程，最后才能达到提高企业执行力的目的。

那如何建立一个有效团队呢？作者认为建立一个有效的团队，需要从这三个方面考虑“成金领”：成——成员素质，这是一个有效团队的基本条件。 成员是团队建设的起点，那成员的素质就成为了团队有效性建设的首要条件。

《西游记》中唐僧“西天取经团”是一个运作得最成功的团队。这个团队的人员组成，也实现了人力资源配置的最优化。首先看团队领导唐僧，这个人看起来行动迟缓，做事磨蹭，其实，他是个大智若愚的领导。

如何进行团队建设-团队建设的四大方法 篇1 态度并不能决定一切 刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。

西游记四人在创业团队承担什么角色

1、唐僧担任的是领导角色，有知识，有文化。孙悟空是执行者，有能力，有魄力，神通广大。猪八戒是搞人际的，本事一般，但能说会道，深得师傅喜爱。干活做事的沙僧，是个后勤工作者，老实听话，叫干啥就干啥，不挑不拣。

2、孙悟空——优秀的外交官、超级业务员、有能力解决一切外来力量；猪八戒——优秀的企业文化宣传人、外交官、他的存在使得团队有了生气、活力；沙和尚——地道的后勤工作者、任劳任怨、无太多追求。

3、根据查询百度贴吧显示，《西游记》四师徒可以在创业团队中扮演以下角色：唐僧：作为团队的领导，他负责制定目标并指导整个团队的前进。

4、孙悟空扮演市场部副经理：孙悟空这个人在团队中的作用更像是一个行动派的人，但是因为他本性是个非常桀骜不驯的人，任性的时候完全不管别人的劝告，但是孙悟空是一个相当有责任心的人。

5、德者居上-唐僧 无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。

从创业学的角度来看《西游记》,唐僧会是师徒四人中的领导核心是

从创业学的角度来看《西游记》，唐僧是师徒四人中的领导核心。这是因为唐僧在整个取经团队中扮演着领队角色，具有明确的领导地位和领导能力。

有本事但是处处惹事的猴子，好吃懒做又油滑好色的八戒，任劳任怨千年苦力的沙僧，和把妖怪当人看的“阿弥陀佛”唐三藏。这是一个一路打怪修得成佛的团队，也是一个有背景的高干子弟下到基层从无到有的创业故事。

根据查询百度贴吧显示，《西游记》四师徒可以在创业团队中扮演以下角色：唐僧：作为团队的领导，他负责制定目标并指导整个团队的前进。

德者居上-唐僧 无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。

综上所述，唐僧完全胜任这个团队核心领导角色，不在于自身有多大的本事，关键拥有背景，组织的支撑，随时向团队传递思想精神，明确团队目标，最终实现团队计划。

在取经团队中，唐僧是师父，处于团队的核心位置，代表认知力的孙悟空是大师兄，居于第二位，能力强的猪八戒再次之，最下方的是代表中层管理者的沙僧。