能生存三年的创业企业,能生存三年的创业企业是
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能生存3年的创业企业所占的比例大约是多少
1、第一财经报初创存活率不足1%。据中国第一财经报数据统计，中国创业者2017-2019年三年间，初创企业存活率不足1%。之前*公布的数据是不足7%，后来是5%，现在是1%。也就是说100个创业者中，最终只能活一个。
2、初创企业的寿命更是黯淡，每 100 家国内创业企业中，只有 20 到 30 家可以熬过 1 年，而能熬过 3 年的只占这其中的 30%。
3、在创业企业中，近5年退出市场的平均寿命为09年，其中寿命在5年以内的企业占了接近60%。这一现象与创业初期面临的各种挑战和困难有关，包括市场竞争、资金压力、经营管理等方面的问题。
4、创业企业死亡率最高的阶段是3-7年，根据查询人民网显示，企业成立后3年至7年为退出市场高发期，即企业生存的“瓶颈期”。2000年以来新设立企业退出市场的概率呈倒“U”型分布，即前高后低、前快后慢态势。
5、二）起落型 周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。
如何度过创业公司最难的三年?
一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。
三是理解资本，知道如何跟资本打交道，如何借力资本。创业者本身会对自己想做的事情会过于自信和乐观，而投资人是非常谨慎的。要掌握简单的融资技能并逐渐升级到公司的资本运作。
要始终保持一种乐观情绪。每个人都可能有环境不好，遭遇坎坷、工作辛苦的时候，说得严重一点，几乎可能说，在我们每个人降生到这个世界以前，就被注定了要背负起经历各种困难折磨的命运。
创业公司如何在前3年存活下来?
创业前三年大多数企业家都会碰到的情况：方向和模式变来变去，一条路不通就换一条，经常会回到原点去。找方向就是找客户的痛点，然后顺着找到一个价值点，最后发现盈利点。
权威你要创业，就需要影响他人，而拥有权威是很好的办法。人们会尊重权威、专长以及文凭，就像人们会尊重身穿白褂和警服的人那样。但人们不会听凭你说你有权威就会尊重你，你还得能把权威展现出来。
第三点是初创企业失败的最大环节，也是项目能否成长的关键。一开始大家都能聚焦，可是时间一长，大家心里熬不住了或者心里活分了，项目慢慢就偏离了轨道，也就夭折了。这时就需要创业者稳住自己的内心，专注于自己的项目。
切勿好高骛远 看不起小本小利，又想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
创业公司如何度过危机?
1、二，有很多公司通过优化内部结构节约成本来度过这三年困难时期。每一家公司在经营过程中都需要消耗经营成本。这项因素对于公司盈利至关重要。
2、推荐企业管理者应该具备的危机管理妙招： 第一，尝试授权，把自己从繁重的工作中解决出来。
3、从员工忠诚度方面分析在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。
4、创业者度过初期难关需要：首先要保持信心，只有足够的信心才能支持创业者一直坚持下去，不管遇到什么样的困难，信心可以让创业者更清晰的去想办法处理问题，去帮助自己化解危机。
5、最后，公共关系就像是悬在创业公司头上的达摩克里斯之剑，对于创业公司来说，必须时刻注意才能有备无患！危机公关处理不好，很可能会使危机公关成为公关危机，造成更大的不利影响。
