创业公司结构,创业公司组织结构

摘要： 本文目录一览：1、创业计划书公司组织结构2、从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的?...

本文目录一览：

• 1、创业计划书公司组织结构
• 2、从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的?
• 3、初创企业如何设置股权结构

创业计划书公司组织结构

1、各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。

2、组织结构：介绍公司的法律形式、股权结构、管理团队、人员配置、职责分工等，突出公司的核心竞争力和优势。资金使用计划：说明公司的融资需求、资金用途、预期收益、还款能力等，展示公司的财务状况和发展潜力。

3、组织结构：董事长、总经理、财务部、策划部、客户部、宣传部、人事部 董事长：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权。总经理：组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用。

4、以下是我分享的商业计划书人员及组织架构。 人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

5、最后你应该怎么做，有什么样的帮助 和你需要的宣传。 管理团队包括公司的管理团队、组织架构和团队能力； 每位成员与管理公司相关的教育和工作背景，以及团队成员的分工和互补性； 领导成员、创业顾问、主要投资人及持股等。

6、创业计划书，就是用一张纸写出一个想法，自己估值2000到5000万人民币，说“俞老师你得给钱，你不给我就不走。”这当然是中国创新创业发展的一个现象，但是更加重要的是很多人都没有想清楚创业到底要干什么。

从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的?

刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。（2） 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才。（3） 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。

扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面：第一，信息流通畅，使决策周期缩短。组织结构的扁平化，可以减少信息的失真，增加上下级的直接联系，信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。

当企业发展到一定规模，业务管理成熟度提高，组织设置开始向事业部、矩阵、网络发展。事实上，我们正面临着组织转型过程中最大的挑战。每个人都应该记住，这不是战略或业务，而是组织的思维惯性。

一）企业环境 企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。

组织变革的过程 解冻阶段：改革前的心理准备阶段。变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。再冻结阶段：变革后的强化阶段。组织变革的程序 诊断组织现状，发现变革征兆。分析变革因素，制定改革方案。

公司的建立者拥有权力，并创造企业文化。没有规范化的工作程序，员工几乎没有决定权。这种组织适合于动态的环境。它可以迅速地调整，并与更大的、不善适应的组织进行成功的竞争。它必须具备适应性以建立市场。

初创企业如何设置股权结构

1、有效设置的股权架构 ，好的股权架构是有一个大股东持股二分之一以上甚至超过三分之二。

2、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。

3、初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。