创业公司招聘（创业公司招聘时采用内部推荐方法 ）
摘要：
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创业公司招人的时候要问哪些能力之外的问题?
创业型公司人员流动频繁是常态，不可能招到人了就安枕无忧了。 没有标准统一的招聘流程，公司创始人会花费大量时间在招聘上。 鉴于以上2点，创业型反而更需要提前设计好标准的招聘流程， 目的：省时、省力。
考虑这个是想看看创业公司能否有机会“活”；所以调查公司创始团队的背景，风格，成事的能力，比较重要，毕竟不想过去了，不到1年就倒了；还能希望能努努力，有收获。
② 问经验和能力的问题 ③ 问态度和品性的问题 看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。
招聘初创公司的流程是什么?
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；准备相关资料。第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。
一般流程是：提交资格证书材料，经批准后，确定服务内容并申请招聘程序，最后开展招聘和招聘后续服务。提交的材料包括：雇主营业执照副本，组织机构代码证书副本，招聘简报，客户证书或介绍信。
制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。签订合同并存档。
招聘流程如下：提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：招聘广告。
创业公司为啥招不到合适的人?
创业型公司会更加的小心翼翼，通俗讲就是控制成本---“抠门”。 所以在工资收入方面，普遍会比其他公司低很多，从而无法招到更多人才。员工除了获到更高的收入外，另一个就是公司对我的成长有没有帮助。
当你的产品、公司做出了一定成绩，别人自然会主动来交流、推荐合适的人。所以，其实责任并不全在CEO； 招聘这个事儿，也有其机缘 。不过， 缘分，也分顺缘、违缘 。
企业初创期，一般规模较小，经营业绩不稳定，薪酬支付能力有限。此时期对人才的需求是需要在技术、营销等专业的“能人”，依靠少数能人（包括创业者本人）在行业立足、发展。
