飞书CEO发全员信称会适当精简团队规模，到底要裁多少人？

摘要： 经过多轮的测试七日世界已经离我们越来越近了不过随着新一轮的发布我开始怀疑人生了这还是那个让人掉的七日世界吗怎么整起萌宠砍大树了开头几个怪异的玩具出场还是一如既往的灵异氛围但是突然画...

经过多轮的测试，《七日世界》已经离我们越来越近了。不过随着新一轮PV的发布，我开始怀疑人生了，这还是那个让人掉San的《七日世界》吗？怎么整起“萌宠砍大树”了？PV开头，几个怪异的玩具出场，还是一如既往的灵异氛围，但是突然画面一转，就看到各种怪异生物在帮玩家砍大树、凿石头、种果子。

3月26日，飞书CEO谢欣发布全员信称，飞书经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，决定做一些调整，会适当精简团队规模，有部分同学会因此不得不离开飞书。“同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。”

谢欣表示，这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。

飞书将自己定位为企业协作与管理平台。在其*网站，飞书这样描述自己的诞生：字节跳动，一家全球增长最快速的公司，随着人员、业务的急速扩张和对异地协作需求的增长，对信息的高速流转和办公效率提出了考验，飞书因时而生。

正如谢欣在全员信里提到的，飞书的确在近几年有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在to B领域成为了用户广泛认可的品牌。

据《晚点 LatePost》报道，2024年春节后的飞书全员会上，飞书CEO谢欣公布了2023年飞书的软件订阅收入：超2亿美元，相比2022年翻倍。

在飞书的 上，飞书的客户目前已经涉及互联网、制造业、零售、企业服务、智能出行、消费、医疗健康、文娱传媒、餐饮、金融、服务业、央国企、消费电子、物流运输等各个领域。

但与此同时，谢欣也表示，飞书也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。

谢欣表示，更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。飞书也深知，只有持续的、高质量的投入，才能做好to B业务，并服务好更广大的客户。

飞书的人员构成要比企业微信和钉钉庞大的多，去年钉钉披露其团队约1600人，但据《晚点 LatePost》报道飞书高峰期为6000多人，现在是5000多人。

在内部信发出后不久，关于飞书裁员的规模猜测颇多，有媒体报道裁员涉及千人，也有媒体报道比例达到40%，也有媒体报道称比例低于20%。裁多少人也许只有的飞书能够给出答案。

多名业内人事对记者表示，对于飞书来讲，裁员或许不是一件坏事，从长期来看可以起到精简团队，降本增效的作用，只是在当下，飞书也应考虑，如果大规模裁员会不会带来人心不稳的局面。

面向未来，谢欣称，飞书还要持续提升产品竞争力，尤其要提升AI的能力，飞书不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。